Kompetente Beratung im ERP Projekt - Schlüssel zur erfolgreichen Projekteinführung
Die Abbildung sämtlicher Geschäftsprozesse in einer ERP-Software (Enterprise Resource Planning) schafft enorme Vorteile für die Unternehmenssteuerung. Im Hinblick auf Auswahl, Einführung und Betrieb stellt sie jedoch auch eine sehr komplexe Anforderung dar. Wesentliche Fragestellungen hierbei sind:
- Passt die Software zu den Branchenanforderungen?
- Ist der Funktionsumfang und die Skalierbarkeit nicht nur für heutige sondern auch für zukünftige Anforderungen ausgelegt?
- Werden zukunftsweisende Technologien verwendet?
Um diese Fragen mit Sicherheit zu beantworten und eine reibungslose Systemeinführung sicherzustellen, bedarf es Spezial-Know-how und Erfahrung, die unsere Experten von Stein.edv.consult in Ihrem Projekt bereitstellen.
Stein.edv.consult unterstützt und begleitet Unternehmen im Rahmen der ERP-Beratung von der ERP-Systemauswahl bis zur ERP-Systemeinführung.
Stein.edv.consult möchte Unternehmen erreichen, die ohne externe Unterstützung ERP-Auswahlverfahren und Inbetriebnahmen durchführen, aber dennoch nicht auf das Know-how und die Erfahrung von praxiserprobten ERP-Experten verzichten möchten.
Von der Ist-Analyse zum Soll-Konzep
Vor der Erstellung eines Konzepts steht die sorgfältige Analyse der aktuellen und zukünftigen Rahmenbedingungen des gewünschten ERP-Systems. Durch Interviews, Besichtigungen und der Analyse Ihrer Unternehmensprozesse nehmen wir die Ist-Situation auf. Die Ergebnisse werden entsprechend aufbereitet und in einer Ist-Analyse dargestellt.
Basierend auf den Ergebnissen der Ist-Analyse erstellen wir gemeinsam mit unseren Kunden ein Sollkonzept. Was soll das System leisten und welche organisatorischen Maßnahmen sind dafür ggf. zu entwickeln das Sollkonzept stellt die Grundlage der Systemauswahl dar.
Projektmanagement
Die effiziente Realisierung eines ERP-Projektes bedarf einer kompetenten Beratung und Betreuung. Mehr als fünfzehn Jahre Erfahrung ermöglichen uns, folgende ERP-Projektleistungen anzubieten:
- Unterstützung bei der Soll-Konzeption
- Erstellung von Lastenheften und Machbarkeitsstudien
- Beratung zur optimierung von Geschäftsabläufen im Unternehmen
- Koordination des Projektteams / der Key-Úser
- Überwachung des Projektfortschritts
- Moderation zwischen den Projektbeteiligten
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